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在抓虾
在抓虾，我们希望能给你的，不仅是一份工作，更是一份事业。
甚至，是一种生活方式，一段精彩人生的开始。

关于抓虾

在抓虾
在抓虾，我们希望能给你的，不仅是一份工作，更是一份事业。
甚至，是一种生活方式，一段精彩人生的开始。

1.关于虾米们

虾米 ＝（土鳖 ＋ 海龟 ＋ 海鳖）* 年轻
我们曾工作于世界一流的研究中心和开发中心，
开发和运营过每天有上亿次网页访问的系统，
也带领过大规模团队。
我们热爱技术，追求创新，喜爱清新的感受。
我们也热诚地欢迎优秀的你加入我们。

2.抓虾创始人

1）徐易容
抓虾网共同创始人。毕业于北京大学计算机系，后留学美国，在斯坦福大学计算机系获得硕士学位。
受聘于世界著名的IBM阿莫顿研究中心，在互联网、数据挖掘、数据管理领域创造了多项新技术，在三年里，申请了5项专利，共同发表了10篇国际优秀论文。他于2003年回到IBM中国软件开发中心，主持架构师委员会，引导2500多名工程师的技术创新和技术文化，同时负责开拓IBM大中华区的电子标签解决方案和客户业务。
徐易容在2005年底创建抓虾，专注于“让每个人都可以轻松阅读博客和新闻”。
2）谌振宇
抓虾网共同创始人。毕业于武汉水利电力大学。
在创建抓虾前，谌振宇曾任百度公司的高级技术经理，负责每天上亿次访问的网页搜索服务，该搜索服务集群，由上千台的服务器组成。作为少数完整经历了百度创业过程的工程师，谌振宇在设计与架构快速稳定的大规模网站方面积累了深厚的经验。同时，身为一名高级经理，谌先生也积累了丰富的人才管理与交流方面的技能。

3.虾米们的工作理念：

快乐——自由的工作时间，直接的交流方式，用最舒适的姿态工作。

开放——任何一个idea都可以提出，并得到实验，每个人可以选择自己最喜欢的发展方向。

高效——工作的时候高效的工作，娱乐的时候高效娱乐，在抓虾，每一天都要很开心。

创新——每天的太阳都是新的，每天的抓虾都是新的。

用户万岁——我们的每一项努力，都关系着无数用户的直观体验。满足用户的需求，就是我们的信条。

联系我们：

地址：北京市海淀区中关村北二街4号水清木华园5号楼3单元331室
邮编：100190
电子邮件（Email）： zhuaxia@zhuaxia.com
文明办网举报电话 ： 010-62672411-808

[Of course, by definition, if a reader is directly affected by this blockage, then they would not be able to comment here or to read about any workarounds; but perhaps they would be able to confirm the situation indirectly, and I could still pass on any relevant tips obtained here by other channels.]

[Update, June 3: A partial list of blocked sites can be found here, and a firewall tester can be found here.]

Try

http://invisible1.info/

http://www.inprivacy.info/

方式一:

<a rel="{handler: 'iframe', size: {x: 570, y: 400}}"
href="/index.php" class="modal">view</a>

就这么简单就可以实现了，其余的东西joomla!全部帮你处理了。高兴吧！

方式二：

<a id="aatest">view</a>
 function f() {
  SqueezeBox.fromElement(null, {handler: 'iframe', size: {x: 570, y: 400}, href:'/index.php'});
 };

一般还是使用第一种好了，如果你要研究modal.js到底怎么实现的，第二种方式使一个入门的例子。
引：http://www.maycode.com/index.php/hotspot/39-joomla-inspect/376-joomla-mootools.html

此外，胡浩同学所在的研究小组授权我们使用他们公布在网上的图片。

在此，我们对研究小组的全体成员致以深深的谢意。我们相信，这些科学工作者的工作将为我们抗击流行病传播的提供重要帮助。

本文刊于《新发现》

该小组的网站：http://www.gleamviz.org/

撰文 陈朝 胡浩

GLEaM研究团队

这个初夏，甲型H1N1流感袭来。在抗击流感的第一线，除了医疗工作者，也少不了科学家——在后者中，有这样一群人：不同于我们以往的想象，他们和媒体画面中包裹得严严实实的防护服形象无关。他们与流感病毒的战争，不是借助化学制剂和分析病毒样本，而是依靠计算机和数学模型。

美国印第安纳大学信息学院的一间实验室，大型计算机的屏幕上，流感病毒蔓延开来。这当然不是真实的病毒，而是一套基于流行病学模型和全球交通模型的模拟程序。由亚历山德罗·维斯皮那尼（Alessandro Vespignani）教授领导的这个研究小组由来自世界各地的科学家组成，正在进行一项名为

GLEaM(Global Epidemic and Mobility Modeler，全球疾病传播模型)的项目。这个项目依靠程序，根据病毒传播的特点和世界交通的数据，计算病毒可能的传播情况，从而使我们能够对将来可能发生的情况进行预警。

帮病毒算算术

大家知道，传染病流行是有一定规律可循的，比如，一些疾病有着固定的易传染时间段，从感染到发作的时间比较固定，传染能力、致死率等因素也可以被我们获知。这意味着，科学家可以建立一个流行病模型来描述传染病传播的特点，预测传播的规模、速度等。流行病学模型正是这项研究的核心。

且来看看这个模型的情况：如各大媒体所报道的那样，现在每当发现一个新流感感染者，有关人员总会去寻找他的密切接触者。这种方法关心的是一个微观个体的情况，相对而言，流行病学模型则更为抽象，例如一个经典的流行病学模型是这样的：

这个模型叫做S-I-R模型。S(susceptible)是易感人群，I(Infected)是感染人群，R(Recovered)是已经康复的人群。感染人群有一定几率传染易感人群，使其转变成为感染人群。而感染人群也可能得到治愈成为已康复的人群。感染的强度和恢复天数的长短可以由参数控制。

实际上，流感的情况更为复杂。在模拟时还要考虑潜伏期、感染后有无症状等因素。无论怎么复杂，科学家的工作还是通过类似的模型模拟不同人群中疾病传播的情况。

在这个模型中，最重要的因素之一是流行病的传播能力，也就是一个患者平均可以传染几个人，这个数值叫做再生数。如果再生数小于1，那么流行病就能被控制住。如果大于1，就有流行的风险。根据推算，1918年的西班牙流感期间，再生数大于2.5，所以造成了大面积的杀伤。这一次甲型H1N1流感，几个研究组通过开始阶段的观察，初步估计是这个数值大约在1.4~2.5之间。

给世界划格子

有了流行病的模型，如果要模拟现实世界的传播情况，一个十分重要的因素是人们的日常行为对疾病传播规律的影响，即如何和他人接触(contact pattern)，以及人们的移动模式（mobility pattern，包括旅行、上下班等活动）。

过去，传染病的传播途径可能是动物（禽类、猪、昆虫等）、污染的水源。因为交通不便，主要依靠近距离空气传播的疾病（比如这次的甲型流感）不会迅速出现跨越遥远距离的传播。至少，当北美发现病例时，远在亚洲的我们不会马上被威胁。但今天发达的交通完全改变了这一点。繁忙的空中交通网能够在一夜之间将一名病毒携带者从疫区带到地球另一面的某个国家。因此，对这种交通因素的模拟就非常必要了。只有将流行病模型和交通因素都考虑进来，才有可能帮助我们预测流行病可能出现的传播情况。

研究小组的数学模型以模拟全球范围内人们的移动为基础，根据全球的航空数据和大约30个国家的每日的城际交通(daily commuting)数据构建出一个交通网。

如何计算各个地区的感染几率呢？科学家主要考虑城市和人口数据。他们将3300多个机场的位置划分到各个城市。把全球有大量人口的地区划分为一个个小网格，把一个机场附近的人口网格划入这个机场为中心的区域来计算。下面是以芝加哥和印第安纳州附近地区作为例子。红色的点是机场，每一个格子是人口网格，而边界是划分的城市边界。这样的划分能够把全世界大部分人口划分到他们居住区的主要交通网络中。

目前，流行病传播的主要途径集中在天空中飞来飞去的航班，而不同城市间航班的数量是明显不同的。这次流感的源头墨西哥和美国、加拿大之间的交通联系明显比到欧洲、中国的多。因此，我们可以猜到，传染首先可能发生在美洲大陆，然后是欧洲，然后是亚洲和南半球。实际的情况也确实如此。

研究小组不仅考虑了航班的情况，还涉及了城市间短途旅行。综合起来，就可以建立一个完整的交通模型。有了这个模型，研究者就可以预测疾病从发源地向其他地区传播的路径和速度。

好了，有了流行病的数据，又有了全球交通网络，接下去把它们输入大型计算机，进行反复多次的模拟，简单来说，就是模拟上文中提到的感染人群在各个区域之间流动，计算有多大几率传染该地区的易感人群。如此就能找出流感在全球传染的可能情况，从而对将要发生的威胁作出预测。

目前，维斯皮那尼教授等人领导的小组正在通过网站向全世界提供风险报告。报告包含了他们这个模型计算出的全球主要国家发现病例的风险几率，以及大致的感染者人数。这些预测有以没有防控措施估算出的最坏情况，也有针对一部分高危人群使用抗病毒药后会出现的较好情况。

现在看来，流感爆发的初期已经过去，而它给全世界带来的影响似乎也没有开始想象的那么严重。可是，对病毒仍然不能掉以轻心。不久之后，维斯比那尼小组将把报告发布从短期预测转为长期预测，研究各种可能情况对流感传播的影响，发布基于不同条件下的模拟结果，比如考虑季节因素、各国采取的防控因素等。相信这些结果能对北半球冬天可能出现的第二次爆发，以及未来的流行病学研究起到作用。

除了提供预警，研究小组还指出，目前封闭各国边境的作用是十分有限的，根据他们的研究，只有在交通流量减少到现有流量的10%左右时，才有可能有效地减少流行病传播。这个控制措施显然是不可能达到的，因为封闭边境造成的交通流量减少效果并不明显，同时考虑到造成的经济损失，可说得不偿失。

研究小组为中国地区流感趋势绘制的地图

算出来的结果可信吗？

在甲型H1N1流感爆发之初，研究小组也把自己的结论和其他研究者得出的结论做过比较。如美国西北大学德克·布洛克曼（Dirk Brockmann）教授的研究组用美元“旅行”的数据来实时估算流感在美国之内的传播（见贴士）。美元

的移动实际上就代表了人的移动，因此这个网络也可以反映出人群大致的移动规律。经过开始几周的比较，这两个研究组的结果很相近，并且和实际情况也比较符合。

根据最坏假设计算出的世界流感风险地图 2009年5月31日

此外，印第安纳小组在流感爆发之初给出了两三周之后的风险预测，这些预测显示了一定的准确度。比如在芝加哥还没有病例的时候，模型预测出这是一个高危地区，结果两天之后果然出现了几百个病例报告，其他的高危地区像是加州，德州、纽约等地也都出现了很多病例。但是美国西北部比较偏僻的几个州以及东部的西弗吉尼亚等地，病例数就一直很少或者为0，这也一再支持了研究小组计算得出的结果。

在本次流感之前，该小组曾经模拟过2003年SARS的传播情况，曾取得比较接近真实情况的结果。但小组成员也指出，这项研究还存在着很多缺陷。比如，目前只模拟了在各国不采取防控措施或者防控措施极少情况下的结果。例如现在国内正在采取的措施（隔离观察和追踪高危人群），或是人们改变日常行为等（比如取消旅行，不去人多的地方），这些因素目前还无法全部考虑进去。在这次流感爆发之初，研究者也只有非常有限的数据，因此很多参数都是靠经验和过去的流行病数据。随着各国和世界卫生组织不断公布数据，研究组也可以更准确的修正初始条件的参数。根据不同年龄群体、不同季节、不同地区的新模型正在不断的修正中。

相信随着这些研究不断的深入，人类对于流行病的防控又会有新的武器。只不过，这些武器不是疫苗、药剂，而是运行在大型计算机中的模拟程序。它们计算出的数据，将帮助我们得到防治流行病传播的预警，从而避免大瘟疫的发生。

贴士：

美元与流行病传播
十年前，一个叫做汉克·埃斯金（Hank Eskin）的程序员在每张自己经手的美元上都做了注释，提示这张钞票的下一位主人到“乔治去哪儿了？”网站（www.wheresgeorge.com）上记下它的序列号以及接收地的邮政编码，他这么做的初衷仅仅是出于好玩，想知道这张钞票能够走多远，到了2006年，这个网站已经记录下了一亿美元的流通历史，比如其中的一张共穿梭了各种各样的饭店、赛马场、脱衣舞夜总会……
马普动力学与自组织研究所（Max-Planck-Institute for Dynamics and Self-Organization）的德克·布洛克曼发现了这个很好的数据库。2006年发表在《自然》上面的文章称，他和同事仔细检查了价值464670美元的钞票的来龙去脉，由此建立了一个数学模型，并认为非常适合应用在流行病传播研究中。一开始，研究小组对于这类模型能否反映反映人群活动还不是很拿得准，直到去年另外一项以追踪无线电话为主线的模型研究成功“画”出了迁徙地图之后，才对它的有效性坚信不疑。这次的H1N1预测中，美元模型和印第安纳小组交通模型在再生数方面的估计都是一个偏小的数值，并得到了实际情况的印证。
增补：接到胡浩来信，增补如下内容：

前几天wired杂志也用我们的模型来模拟如果这次的H1N1流感再生数和1918年流感的再生数相当的结果，以证明这次流感的传染能力比之前的弱，这是我们组一个postdoc帮忙做的。原文和yeeyan的译文在这里。

　　当然，PayPal也和一些电子商务网站合作，成为后者的货款支付方式之一；但是用这种支付方式转账时，PayPal收取一定数额的手续费。由于其对电子商务网站的作用重大，2002年10月，全球最大拍卖网站eBay以15亿美元收购PayPal，并使之成为eBay的主要付款途径之一。据美国《商业周刊》报道，PayPal目前拥有7亿活跃用户，2008年共处理超过600亿美元的交易款项，营业额24亿美元。

　　用户要的是安全

　　PayPal总裁斯考特·汤普森(ScottThompson)说:“现在你上什么网站并不重要，但所有人都需要一个便捷安全的交易方式。”成立之初，PayPal就意识到解决用户信用问题的重要性，但却走了不少弯路，才找到最终的解决方案。

　　据一份分析报告指出，为保护卖方免受买方欺骗，PayPal一开始的做法是，确保汇入账户的资金不会再受移转，因此在使用者协议条款中规定，使用者必须放弃“退费”的权利。然而在实际操作上很难以实现，此外也受到信用卡公司的反对。

　　随后，PayPal改变了策略，决定自行吸收买方要求退费部分，而不将问题转交给商家们自行处理。虽然做法值得赞扬，但依然行不通。

　　最后，PayPal在商家遵守PayPal的卖方保护政策，并且在商品只运送至已经确认过的买方地址情况下，商家可受到因欺诈情况所产生的退费保护。

　　后来，PayPal的买方假冒比例为0.5%，而GartnerGroup报告中提出，同期的网络交易中有2.6%为假冒。

　　收多少手续费才算合理?

　　同支付宝一开始就对普通用户免费的做法不同，最初，PayPal每笔交易收取0.03美元的费用。因为当时信用卡的手续费为0.18美元再加上1.9%的交易款项，PayPal的收费相对低得多。

　　后来，PayPal使用者甚至可以直接通过信用卡支付另一名用户款项，而不须事先将款项存入自己的PayPal账户内。

　　为鼓励使用者将款项留在PayPal账户内，PayPal公司亦提供计息账户，在这个阶段，PayPal提供的所有服务均为免费，获利模式为赚取各PayPal账户内持有款项的浮动利息。

　　但浮动利息无法成为长期盈利模式，PayPal开始对顾客进行分类。PayPal将客户区分为:免费使用一般服务的个人账户，以及付费享有其他增值服务的企业账户。

　　为了吸引更多个人用户升级为企业用户，PayPal将其功能进行了差异化的改变。例如，一个PayPal的企业账户用户可最多让200位员工同时登入，而每位员工也拥有个别不重复的辨识码，以及不同等级的账户存取信息权。

　　此外，使用企业账户的专业用户可享有24小时的客服中心服务；而一般个人账户只能享有电子邮件形式的顾客服务。

　　那些希望享受增值服务的个人账户，因为受到功能的限制，有些也升级为企业账户，而每月信用卡交易金额超过100美元的用户，则强制升级为企业账户。

　　病毒式扩张

　　为招揽客户，PayPal采用了大量奖励措施。刚开始，PayPal会给新注册用户10美元的奖励，介绍其他人加入的用户，还能得到10美元介绍费。几个月后，PayPal将奖励金额减半，有趣的是，此举并没有影响顾客接受比例。

　　从开始营运之际，PayPal即花费大量资源，建立每日必须处理20万笔交易量的客户服务部门，以支持规模不断扩张的顾客数量。

　　除了用各种手段发展用户外，PayPal还有个很大的优势是，一直背靠着母公司eBay，以获取最广泛的用户群。

　　2008年10月，PayPal又花10亿美元收购了美国公司BillMeLater，该网站提供的服务使得在线零售商能准予网购者赊购物品，而无需填写繁琐的申请表格，这样一来，网购者能够立即通过Paypal购买物品，或是使用BillMeLater进行赊购。收购后，PayPal也推出了一项针对购买者的信贷服务，如果购买者手头资金不宽裕，PayPal可以提供小额贷款，缩短交易时间。

　　不过，信贷服务是否能够带来大规模盈利?我们并没有找到确切的数字。而且，这样一项服务是否超出了第三方支付公司的业务范围呢?这也是很多中国的从业者考虑的问题。

作者：南方都市报　来源：网易科技 　 酷勤网收集　2009-03-18

Shanghai ELANSO co., ltd. 沪B2-20060389

业务范围

网站建设，广告代理，翻译服务
我们是一家专业从事网站开发和广告代理投放的高科技企业。
目前，公司已经拥有大量的企业客户和相当数量的网民群体。凭借公司雄厚的技术实力和丰富的经验，为广大企业客户提供网站建设，广告代理投放等最为专业、全面、优质、细致的服务。

网站解决方案

企业网站策划

网站前期策划作为网络营销的起点，规划的严谨性、实用性将直接影响到企业网络营销目标的实现。
我们以客户需求为导向，结合自身的专业策划经验，协助不同类型企业在满足企业不同阶段的战略目标和战术要求的基础上，为企业制定阶段性的网站规划方案。

客户需求分析

我们认为，每一个客户都是独一无二的，客户的需求至关重要，我们将与客户一起，分析并记录客户的初步需求，并在沟通中逐步明确，从而为以后方案的制奠定基础。

确立网站建设目标

通过客户需求分析，我们将结合自身的网站建设经验，初步确立网站项目的建设目标，网站建设实施方案将围绕这一目标展开。

制定网站实施计划

我们将根据前期客户需求及建设目标，对项目的进度、人员配备、项目预算作出初步的提议，在随后的交流中进一步完善整个项目计划，最终形成网站建设方案，并作为合同的附件，纳入合同中来，成为执行和检验项目质量、进度的重要标准。

他们也提供网络推广服务。虽然还是不清楚到底他们又多少用户，公司的运作等细节，但看起来是不错的。

在网上有人说其

对译索网的前景持保留态度。这是一个基本封闭的操作流程，缺少社区文化和交流氛围。而且，在译索网尚未有很大流量的时候就开始收费，也许会有杀鸡取卵的结果。

评论如下：

当然，也有阿里巴巴上玩得很成熟的信用评价机制。需要翻译的公司和译手都相互打分和监督。

与阿里巴巴不同的是，阿里巴巴只管信息流，撮合见面，交易到线下。而译索涉及资金流。翻译公司需要先把钱打到译索网账上，待交易完毕翻译公司认可后，译索网再把钱打进译手的帐上。

是的，这就是相当于支付宝。

云科技认为，这就是前两年流行过的“威克”概念的一个现实应用。就是把诸如Logo设计这样的小任务发到一个网络中介平台上，给一个悬赏金额，号召全民投标。这个悬赏金额会最终被付给那个把任务完成得最好的竞标者。

但译索网与K68之间有大不同，主要是三点。

第一，K68上，每个竞标方都需要把任务具体实现，比如翻译，就必须把翻译全文呈现到网上。由发包方来挑选。但译索网是要发包方先选定翻译者。K68的好处是，保护发包方，但大多数竞标者都会白费时间，因为中标者只有一个。译索网的好处是，基本不会有白干活儿的译手，但发包方的风险就比较大。

第二，收入方式不同。K68是向发包方收钱，发包方悬赏金额的20%会付给K68。译索网是向竞标者收钱，也就是竞价排名。你想把自己排到候选译手名单的前列，就要付费给译索网。

第三，涉及范围不同。K68几乎无所不包，主体是Logo设计。译索网独做翻译。K68上虽然也有翻译任务，但量还不大。累计的任务有52个，总金额在12000元左右。

最后，对译索网的前景持保留态度。这是一个基本封闭的操作流程，缺少社区文化和交流氛围。而且，在译索网尚未有很大流量的时候就开始收费，也许会有杀鸡取卵的结果

News about Moby
Again a lot of things have happened over the last few weeks!

we won a Red Herring 100 award!
we added posting to YouTube, Brightkite and IRL connect
we added geotagging
we added Nokia Share Online
again we upgraded the iPhone app
we are integrated in many, many new apps:
(Twittelator, DestroyTwitter, Twibble, Gravity and many more)

The Funder/Developer and API?